项目实施策略及计划任务分解完成制度【通用】

项目实施策略及计划任务分解完成制度

根据体系搭建及分阶段实施规划的主体思路，并结合团队建设管理方案，拟采用区间目标任务分解制。

即根据基础运行数据拟定阶段性目标，并逐步细分。

阶段目标设定方式：

第一年基础运营数据积累过程中目标任务的制定为由小到大的积累模式，即周目标—月目标—季度目标—年度基础数据

从正式运行一周年后，基础数据积累完成，目标任务设定将转变为由大到小的分解模式，即年度计划—季度计划—月度计划—周计划

周任务分解落实策略

参照计划任务分解策略，周任务制定落实时，需要明确达成途径，或采取的措施，如何执行等。

月度任务分解策略

根据季度任务分解中的月度目标值，结合运行情况，将月度目标值分解到周，并在周计划中进行拆解落实。

季度目标设定

1、  体系搭建完成后上线调试后一至两个月内的运行数据为基础数据，根据基础数据的发展变化设定第一个季度目标，

季度目标设定后，根据体系运行情况将季度目标分解到三个月中，月计划中再对每个月的目标进行分解到周，周计划中将周任务分解到具体工作日中，

2、  根据第一个季度目标完成情况设定第二季度目标任务并逐步进行分解实施。

3、  根据前两个季度完成情况制定第三季度目标任务分解，并组织任务分解实施。第四季度目标任务依同样方式进行。

年度任务目标设定及分解

1、  当第四个季度实施完成后，累计一年的营销数据已经得到，依次作为年度目标任务制定的基数，结合运营发展的情况制定年度任务。

2、  根据上年度任务实施的走势图表，将年度任务细分到季度，再由季度细分到月，周，日逐步分解实施。